GSK事件对于医药服务类乙方的挑战和机会 2013-08-29Posted by 1207006600in 特别关注 简要背景不详述,有中欧贸易摩擦、医保费用超标、RDPAC死挺药价、换届人事殃及、内部高管不和等等诸多可能和传言。但毋庸讳言的是,会务费是大头这个事实被置于聚光灯下,各种潜规则被初步全民教育和普及了一把。 可以预料的是,几类乙方将活的很艰难: A.单纯的旅行社。 B.缺乏学会等政府背景的单纯会务公司。 C.和奢侈、过分招待等可能产生联想的礼品公司和高级酒店、度假村、会所等。 对于如下几类乙方将壮大: A.利用互联网等避开传统会务形式的新型公司。 B.具有合法资质且打通政府渠道的CRO公司。 C.进一步通过患者、支付方等新型游说通路和影响力地新型供应商。
移动健康,一个十万亿元的“金矿”? 2013-08-08Posted by 1207006600in 特别关注 近日,中国互联网信息中心发布了《第32次互联网报告》,报告显示中国手机网民总数达到4.64亿人,占总体网民的78.5%。移动健康和软硬件结合是最近业内的热点话题。智能手机的普及,可以让用户随时随地将简单的医疗服务融入自己的日常生活,这将对人类带来巨大的改变。 日前,在以“移动健康”为主题的萤火虫沙龙上,一批未来有可能颠覆整个移动互联网的移动健康行业创始人针对移动医疗、健康管理、健康物联网等话题展开了讨论。 萤火虫是一个探讨医疗健康行业中实际需求的交流社群,汇集了医疗领域中思想活跃人士,其主旨为“启迪智慧,传播真理,推动医疗科技进步”,理念为“自由、分享、专业”。 萤火虫发起人包括天使投资人薛蛮子、北京大学肿瘤医院院长季加孚、广东省卫生厅副厅长廖新波、爱康国宾创始人张黎刚、好大夫在线创始人王航、康复之家创始人柏煜、健康界传媒创始人赵红等人。 值得一提的是,此次沙龙现场首次利用微信视频连线了不能到场的广东省卫生厅副厅长廖新波、咕咚网创始人申波、生物谷创始人张发宝和薄荷网创始人马海华。廖新波通过视频连线表达了对智能医疗的期待。他说,“移动健康刚起步,但一定会发展迅速,只要‘移动’起来,必定会产生巨大的观念革命,不要担心欠公平,这正是市场细分的有效工具。” 移动健康,看上去很美 明势资本合伙人黄明明认为,移动互联网会催生两个颠覆性的行业,而最先被触动的十万亿元市场,一个是移动教育,另一个就是移动健康。前端简单易懂、成本低的硬件探测设备加上随时随地智能手机的显示和计算,再加上后端数据的云处理和云挖掘,这三者结合在一起,一定会给行业带来很多颠覆性的产品。 据艾媒咨询数据显示,目前,国内医疗健康类APP已多达2000多款。2012年中国移动医疗市场规模达125.3亿元。业内人士表示,移动医疗作为一种新型模式和工具,将改变人们传统的监测、看病、保健的医疗方式,并逐步形成一条新的产业链。 面对如此诱人的市场,移动健康领域的弄潮儿又以怎样的方式分享这块大蛋糕呢? 大姨吗创始人柴可:打破医生和患者的第四面墙 大姨吗创始人柴可似乎能够从旁观者的角度给予理智的思考:“我没有觉得任何新生的发明一定是伟大的,反而在它最热潮的时候我们应该冷静下来想一想,IT与医疗的结合会产生什么结果?这样的结合是不是正确的?这样的结合应该用什么方式才是正确的?”这个28岁、曾经有过8次失败经历的年轻创业者,对行为艺术有一定的研究,并且深谙营销之道,他企图用艺术来改变健康。独辟蹊径的他用了一年多的时间,以一款女性生理期的工具型应用获得了一笔2亿元的投资。 柴可认为,医疗健康的问题不能只从医学的角度来考虑,而可以像行为艺术一样做得有意思一些,打破医生和患者之间的第四面墙。同样,APP应用也是需要邀请用户参与体验,来促使产品的改进。 活法儿创始人章坚:健康管理的核心是生活管理 与柴可不同,活法儿创始人章坚从2005年开始就在健康管理的领域摸索。“最初我们做健康管理的思路是帮助人们核实医院,联系医生,为其建立一个绿色就医通道,想以此来从医院获得收入,后来经历了两三年时间发现行不通。”章坚认为,“健康管理是个伪命题。因为健康管理是个结果,而我们是管理不了结果的。这就像考试的最终分数是没法管理一样。我们能管理的是之前的过程,所以,健康管理的核心应该是生活管理,只要把过程管理好了,就能得到一个好的结果。”